Director Product & Innovation
Mehr als 20 Jahre Erfahrung an der Schnittstelle von Produkt, Technologie, Operations und Strategie – mit Fokus auf Innovation, Transformation und messbare Umsetzung.
“The value of an idea lies in the using of it.” — Thomas Edison
Profil
Als Director Product & Innovation verbinde ich strategisches Denken mit operativer Umsetzung. Ich steuere komplexe Transformationsprogramme, entwickle digitale Geschäftsmodelle und führe interdisziplinäre Teams von der Idee bis zur Marktreife.
Mein Fokus liegt auf messbarer Wirkung, skalierbaren Lösungen und einer klaren Verbindung zwischen Strategie und Betrieb. Ich arbeite datenbasiert, hypothesengetrieben und mit konsequentem Blick auf Ergebnisse.
Technologie verstehe ich nicht als Spielzeug, sondern als Handwerk. Modern tools wie lokale und cloudbasierte KI, Automatisierung und neue Entwicklungsansätze setze ich nur ein, wenn sie einem klaren Zweck dienen und ich die Kontrolle behalte: verstehen, strukturieren, dann automatisieren.
Erfahrung
GERMANTECH Operations GmbH
Steuerung strategischer Transformationsprogramme für Konzerne und öffentliche Organisationen. Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle in Energie und Immobilien, Führung interdisziplinärer Teams und Produktverantwortung von der Idee bis zur Marktreife. Schwerpunkte: ESG-Plattformen, datenbasierte Steuerungsmodelle und skalierbare digitale Infrastrukturen.
GERMANTECH DIGITAL
Aufbau und Skalierung digitaler Produkte im regulierten Marktumfeld. Verantwortung für Produktstrategie, Budgets und Markteinführung. Enge Zusammenarbeit mit Vorständen an der Validierung und Implementierung neuer Geschäftsmodelle.
Scout24 AG
Aufbau digitaler Unternehmen im Energie- und Immobilienumfeld. Verantwortung für Produktstrategie, Budget und Markteinführung. Entwicklung skalierbarer digitaler Infrastrukturen und Beratung von Vorständen zu neuen Geschäftsmodellansätzen.
MAS Angel Fund / Gamegenetics GmbH
Arbeit an der technischen und datengetriebenen Integration von AutoScout24, ImmoScout24 und FinanceScout24. Vertieftes Verständnis für Suchverhalten, Entscheidungslogiken und digitale Touchpoints in Plattformmärkten.
Contnet AG
Aufbau von Reporting- und Dateninfrastrukturen, Prozessautomatisierung und Arbeit an skalierenden Systemen. Entwicklung eines analytischen Arbeitsstils und eines tiefen Verständnisses für datengetriebene Komplexitätsbeherrschung.
Buongiorno Germany GmbH
Internationale Projekte, mobile Services und operative Stabilität. Diese Basis ist bis heute entscheidend für das Verständnis zuverlässig funktionierender digitaler Produkte im Betrieb.
Fallschirmjäger-Bataillon 263 · Bundeswehr
Freiwilliger Wehrdienst als Fallschirmjäger. Prägend für Führungskompetenz, Teamarbeit unter Druck und operative Zuverlässigkeit.
Projekte
Automatisierungsplattform für datengetriebene Prozessketten und skalierbare Systemsteuerung.
ESG-Datenmanagementsystem zur Steuerung und Berichterstattung von Nachhaltigkeitskennzahlen.
KI-gestützte Plattformlösung zur intelligenten Datenverarbeitung und Entscheidungsunterstützung.
Regionale Serviceplattform für lokale Vernetzung und digitale Community-Services.
Digitales Produkt im Bereich Photovoltaik und Eigenverbrauchsoptimierung für Endkunden.
Digitale Service-Lösung zur Unterstützung beim Energieanbieter-Wechsel.
Energiemanagementsystem für skalierbare Verbrauchssteuerung und intelligentes Monitoring.
Datenanalyse-Plattform auf Basis öffentlich zugänglicher Informationsquellen.
Digitalprodukt-Initiative für datengetriebene Services im Immobilien- und Infrastrukturkontext.
Plattform zur Unterstützung von Innovationsarbeit in Unternehmen – mit strukturierten Informationsflüssen, automatisierter Recherche und Ideationsprozessen.
Kompetenzen
Entwicklung neuer Geschäftsmodelle, Marktvalidierung, Go-to-Market-Strategie und End-to-End-Commercialisation.
Steuerung interdisziplinärer Teams, Stakeholder-Management und Alignment zwischen Produkt, Tech, Business und Operations.
Projektsteuerung, Betriebsmodelle, OKRs, Budgetverantwortung bis EUR 7,5M und skalierbare Umsetzung.
Roadmap-Management, strategische Planung, datenbasierte Entscheidungsfindung und Risikosteuerung.
KI-gestützte Produktentwicklung, Datenarchitektur, Analytics und AI-enabled Execution.
Produktstrategie, Plattformdesign, Skalierungsplanung, Marktpositionierung und digitale Transformation.
Branchenfokus
Solar, Energiemanagement, Anbieterwechsel, Eigenverbrauch, Smart Metering und digitale Energieservices.
Digitale Mieterservices, Quartiersentwicklung, Asset Management und nachhaltige Wohnlösungen.
Plattformökonomie, Daten-Infrastruktur, Marketplace-Integration und skalierbare digitale Services.
Nachhaltigkeitssteuerung, CO₂-Reporting, regulatorische Compliance und Impact Measurement.
KI-Plattformen, Data Intelligence, OSINT und datengetriebene Entscheidungsprodukte.
Organisatorische Transformation, Change Management, Digitalisierung und skalierbare Umsetzung.
Arbeitsweise
Ich entwickle Lösungen nicht aus der Technologie heraus, sondern aus dem Kontext. Jedes Vorhaben prüfe ich entlang klarer Fragen: Was ist der konkrete Nutzen? Ist die Umsetzung realistisch? Hält es regulatorischen Anforderungen stand? Lässt es sich skalieren?
Komplexe Sachverhalte systematisch durchdringen und Entscheidungsgrundlagen schaffen.
Ideen früh validieren, Risiken identifizieren und Lösungsräume iterativ einengen.
Fokus auf messbare Ergebnisse – nicht auf Aktivität, sondern auf Impact.
Entscheidungen herbeiführen durch klare Kommunikation und aktives Stakeholder-Engagement.
Ich nutze Flowprogramming als Ansatz, um Recherche-, Reporting- und Betriebsprozesse zu automatisieren – auf eine Art, die verständlich, stabil und wartbar bleibt.
In meiner beruflichen Praxis setze ich diesen Ansatz überall dort ein, wo Prozesse repetitiv, fehleranfällig oder zeitintensiv sind. Zum Beispiel:
Für mich ist Flowprogramming nichts Theoretisches, sondern eine Beschreibung davon, wie ich seit Jahren arbeite: klare Prozesse definieren, Datenströme organisieren, Arbeitsschritte logisch verknüpfen – und Technologie bauen, die Menschen entlastet, statt sie zu verwirren.
Vipecoding beschreibt meinen persönlichen Entwicklungsstil. Ich kombiniere klassische, saubere Entwicklung mit modernen Tools, die mich unterstützen, aber nicht kontrollieren.
Konkret bedeutet das für mich:
Mir ist wichtig, dass am Ende verständlicher Code, stabile Systeme und kontrollierbare Prozesse stehen. Tools kommen und gehen, eine klare Arbeitsweise bleibt.
Künstliche Intelligenz ist für mich kein Selbstzweck und keine Religion. Ich nutze sie als Werkzeug, wenn sie zu einer konkreten Aufgabe passt.
Ein zentraler Teil meines Denkens ist die bewusste Entscheidung, ob ich eine lokale Instanz oder ein cloudbasiertes Modell einsetze. Diese Entscheidung treffe ich anhand von Kriterien wie:
Diese Denkweise bildet die Grundlage meiner Arbeit in Flowprogramming und Vipecoding. Ich möchte wissen, worauf ich mich verlasse, wenn ich künstliche Intelligenz in Prozesse integriere.
Lebenslauf
Bilder
Kontakt
Ich freue mich auf den Austausch zu Innovationsstrategien, Produktentwicklung, Transformation oder konkreten Projekten.