Director Product & Innovation

Ich verantworte Produkte von der ersten Idee bis in den laufenden Betrieb. Das tue ich seit mehr als zwanzig Jahren, für Konzerne, Mittelstand und eigene Projekte.

In dieser Zeit habe ich Teams geführt, Produkte in den Markt gebracht und Unternehmen bei digitalen Veränderungen begleitet. Strukturiertes Arbeiten und klare Entscheidungen gehören für mich zu jedem Vorhaben dazu.

“The value of an idea lies in the using of it.” — Thomas Edison
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Profil

Zwischen Idee und Wirkung

Ich arbeite seit mehr als zwanzig Jahren an der Schnittstelle von Produkt, Betrieb und Technologie, mit einem klaren Schwerpunkt auf Innovation, Veränderung und digitalen Geschäftsmodellen. Als Director Product und Innovation bin ich meistens genau dort, wo aus einer Idee ein konkretes Produkt oder eine Dienstleistung werden soll. Ich strukturiere die Arbeit, verbinde Geschäft, Technologie und Betrieb und helfe Teams dabei, klare Entscheidungen zu treffen.

Im Laufe der Jahre habe ich gelernt, wie man anspruchsvolle Produktideen mit Budgets, Lieferrealitäten und Erwartungen in Einklang bringt. Wenn ich merke, dass ein Vorhaben nicht den erwarteten Weg nimmt, spreche ich das früh an. Am Ende zählt, ob etwas Betriebsfähiges entstanden ist.

Mein Arbeitsstil ist praktisch, strukturiert und ruhig, besonders in Phasen, in denen viele Themen, Menschen und Abhängigkeiten zusammenkommen. Technologie, einschließlich Künstlicher Intelligenz, setze ich ein, wo sie wirklich hilft, und lasse sie weg, wo sie nur Aufwand erzeugt.

Sprachen
  • Deutsch – Muttersprache
  • Englisch – Business fluent
  • Albanisch – Fließend
Standort Falkensee bei Berlin
20+
Jahre Erfahrung
10+
Jahre Innovation & Transformation
7,5M
EUR Budgetverantwortung
3
Sprachen

Erfahrung

Berufliche Stationen

01/2020 – 08/2026

Director Product Management

GERMANTECH Operations GmbH

Die zentrale Frage bei GERMANTECH Operations war immer: Wie bringt man ein neues digitales Geschäftsmodell nicht nur zum Laufen, sondern in den echten, skalierten Betrieb? Ich habe Veränderungsprogramme für Konzerne und öffentliche Organisationen geleitet, darunter Nachhaltigkeitsplattformen, datengesteuerte Steuerungsmodelle und skalierbare digitale Infrastrukturen. Was diese Phase besonders gemacht hat, war die Bandbreite: strategisches Denken auf der einen Seite, operative Lieferung auf der anderen, und ständiger Druck, beides gleichzeitig richtig zu machen. Daneben habe ich KI-gestützte Werkzeuge in verschiedene Abläufe eingeführt, dort wo sie wirklich Zeit gespart haben.

04/2016 – 12/2019

Director Product Management

GERMANTECH DIGITAL

Bei GERMANTECH DIGITAL habe ich neue digitale Produkte im Energie- und Immobilienbereich von der Idee bis zum Markteintritt verantwortet. Dazu gehörten die Steuerung von Budgets und Zeitplänen, die Zusammenarbeit mit internen Fachbereichen und externen Partnern sowie die Entscheidung, welche Vorhaben weitergeführt werden. Ich habe gelernt, dass klare Priorisierung und frühe Kommunikation meist wichtiger sind als aufwendige Prozesse.

08/2014 – 03/2016

Senior Manager Ad Technology

Scout24 AG

Scout24 war für mich eine besondere Schule. Die Zusammenführung von AutoScout24, ImmoScout24 und FinanceScout24 hat mir gezeigt, wie komplex es ist, drei unterschiedliche Plattformwelten an den Berührungspunkten von Produkt, Technologie und Vertrieb zusammenzubringen. Es geht dabei nie nur um Technik. Es geht fast immer auch um Menschen, Zuständigkeiten und die Frage, wer am Ende die Verantwortung trägt.

07/2011 – 07/2014

Operations & Data Roles

MAS Angel Fund / Gamegenetics GmbH

Die Zeit bei MAS Angel Fund und Gamegenetics hat mir beigebracht, wie man aus Daten echte Steuerungswerkzeuge baut. Berichtsinfrastrukturen, Prozessautomatisierung, datengestützte Entscheidungsmodelle: das waren keine abstrakten Konzepte, sondern tägliche Arbeit. Ich habe dabei verstanden, dass der Unterschied zwischen einem Datenbericht und einer echten Entscheidungsgrundlage oft größer ist, als er auf den ersten Blick aussieht.

01/2008 – 06/2011

Senior Technical Product Manager / Head of Operations

Contnet AG

Bei Contnet war ich für fünf Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter verantwortlich und technisch für alle mobilen Projekte im Verbraucher- und Geschäftskundenbereich zuständig. Das Besondere war die Nähe zum Kunden: direkter Ansprechpartner für Geschäftskunden, externe Dienstleister und interne Abteilungen, dazu die Leitung des Kundendiensts mit rund um die Uhr Bereitschaft. Diese Kombination hat mich geprägt. Verlässlichkeit ist kein angenehmes Extra, sondern die Basis für alles andere.

08/2003 – 12/2007

Senior Technical Product Manager / Head of Operations

Buongiorno Germany GmbH

Buongiorno war mein Einstieg in die Welt internationaler digitaler Projekte und mobiler Dienste. Was mich dort am meisten geformt hat, war die operative Realität: Dinge müssen funktionieren, auch wenn die Rahmenbedingungen schwierig sind. Die Abstimmung zwischen verschiedenen internationalen Standorten hat mir früh gezeigt, dass klare Absprachen wichtiger sind als gute Absichten.

2001 – 2003

Freiwilliger Wehrdienst

Fallschirmjäger-Bataillon 263 · Bundeswehr

Zwei Jahre als Fallschirmjäger beim Bataillon 263. Das klingt nach einer ganz anderen Welt. Für mich war es das tatsächlich. Führen unter Druck, Verlässlichkeit als Grundprinzip, Teamarbeit in Situationen, in denen Fehler echte Konsequenzen haben: diese Erfahrungen haben mich auf eine Art geprägt, die sich kaum in Worte fassen lässt. Aber ich spüre sie bis heute in der Art, wie ich Verantwortung übernehme.

Projekte

Ausgewählte Produktinitiativen

01

LIQUIBOT

Interim CPO · Greiner Innoventures

Die meisten Unternehmen wissen genau, welche Abläufe eigentlich automatisiert werden müssten, und tun es trotzdem manuell. LIQUIBOT hat das geändert. Prozessketten laufen jetzt automatisiert, Datenflüsse sind verbunden, Systeme steuern sich gegenseitig, ohne dass jemand ständig eingreifen muss.

Automatisierung · Daten · Plattform

02

ESGHUB

Interim CPO · Volkswagen

Nachhaltigkeitsberichte sind für die meisten Unternehmen eine Pflichtübung. Dabei liegen in den Daten oft echte Erkenntnisse, wenn man sie richtig zusammenführt. ESGHUB macht genau das: Daten aus verschiedenen Quellen zusammenführen, auswerten und berichtsfähig machen.

ESG · Nachhaltigkeit · Reporting

03

AICORITE

Interim CPO

AICORITE verarbeitet große Datenmengen und liefert strukturierte Entscheidungsgrundlagen. Die Qualität einer Entscheidung hängt direkt von der Qualität der zugrunde liegenden Daten ab. AICORITE macht diesen Kontext sichtbar und nachvollziehbar.

AI · Daten · Plattform

04

Wir von Hier

Interim CPO · EWE

Regionale Angebote in einer digitalen Welt sichtbar zu machen, ohne den Weg über nationale Plattformen nehmen zu müssen, das war die Kernidee. Bei EWE haben wir das mit Wir von Hier umgesetzt: eine Plattform, die lokal denkt und digital handelt.

Plattform · Community · Lokale Services

05

EIGENSONNE

Interim CPO · EWE

Viele Haushalte haben eine Solaranlage, speisen aber trotzdem einen großen Teil ins Netz ein, weil unklar ist, wann und wie sie den eigenen Verbrauch anpassen könnten. EIGENSONNE hilft Endkunden dabei, ihren Eigenverbrauch zu verstehen und aktiv zu steuern.

Energie · Solar · Eigenverbrauch

06

Wechselhelfer

Interim CPO · EWE

Energieanbieter zu wechseln kostet Zeit, Nerven und Überblick, mehr als nötig. Wechselhelfer nimmt Nutzern diesen Prozess ab. Nicht durch Vereinfachung auf Kosten der Qualität, sondern durch echte Begleitung: Schritt für Schritt, ohne dass man alles selbst verstehen muss.

Energie · Service · Wechsel

07

AMPERAS

Interim CPO

Energieverbrauch wirklich zu steuern ist schwerer als es klingt. AMPERAS liefert Echtzeitmesswerte und leitet daraus konkrete Maßnahmen ab. Für alle, die wissen wollen, was tatsächlich passiert und nicht nur, was hätte passieren sollen.

Energie · Management · IoT

08

OSINT Platform

Founder & AI Product Builder

Öffentlich zugängliche Daten werden massiv unterschätzt. Wenn man weiß, wo man sucht und wie man auswertet, sind sie oft wertvoller als interne Quellen. Diese Plattform bündelt solche Quellen systematisch und macht sie analysierbar.

Data Intelligence · OSINT · Analyse

09

DEMARIS DIGITAL

Founder & AI Product Builder

Immobilien erzeugen täglich enorme Datenmengen. Das Problem: der größte Teil davon landet nirgends. DEMARIS baut daraus digitale Dienste, die den Gebäudebetrieb messbar besser machen.

Immobilien · Digital · Transformation

10

uinnovate.eu

Interim CPO

Innovation scheitert seltener am Mangel an Ideen als an fehlender Struktur. Zu viele Eingaben, zu wenig Ordnung, keine klaren Phasen. uinnovate.eu löst genau das: strukturierte Informationsflüsse, automatisierte Recherche und eine Ideationslogik, die tatsächlich zu Ergebnissen führt.

Innovation · Flowprogramming · Plattform

Kompetenzen

Kernkompetenzen

Innovation & Vermarktung

Neue Geschäftsmodelle zu bauen ist keine Kreativübung, sondern ein Lernprozess unter echten Bedingungen. Das bedeutet: früh testen, ehrlich auswerten, schnell entscheiden, auch wenn das Ergebnis unbequem ist. Ich begleite diesen Prozess von der ersten groben Annahme bis zur Skalierung.

Bereichsübergreifende Führung

Die schwierigsten Momente in Produktrollen entstehen selten durch technische Probleme. Meistens sind es Menschen mit unterschiedlichen Prioritäten, unterschiedlichem Informationsstand und unterschiedlichen Vorstellungen davon, wer eigentlich entscheidet. Ich sorge für Klarheit.

Betrieb & Umsetzung

Sieben Komma fünf Millionen Euro Budgetverantwortung, Zielsteuerung, Betriebsmodelle für den Alltag nach dem Launch. Das ist weniger aufregend als die Strategiephase, aber es entscheidet darüber, ob ein Produkt wirklich läuft oder nur gestartet wurde.

Entscheidung & Steuerung

Daten allein treffen keine Entscheidungen. Jemand muss das tun, und es muss klar sein, wer. Ich baue Planungsübersichten und Steuerungsmodelle so auf, dass sie wirklich zur Entscheidung taugen, nicht als Dokumente für das nächste Meeting.

Künstliche Intelligenz & Daten

Ich nutze KI dort, wo sie messbar hilft, und lasse sie weg, wo sie nur Aufwand erzeugt. Datenarchitektur und Auswertungslogik entwickle ich so, dass ich die Ergebnisse noch selbst nachvollziehen kann. Systeme, die ich nicht verstehe, baue ich nicht ein.

Produktstrategie & Wachstum

Die meisten Produktstrategien funktionieren für den Anfang ganz gut. Die Frage ist, ob sie auch tragen, wenn das Produkt gewachsen ist. Ich entwickle Strategien, die nicht nur das erste Quartal abbilden, sondern die Wachstumslogik über mehrere Phasen hinweg.

Branchenfokus

Erfahrung in regulierten Märkten

Energie & Renewables

Solar, Energiemanagement, Anbieterwechsel, Eigenverbrauch, Smart Metering und digitale Energieservices.

Immobilien & Wohnungswirtschaft

Digitale Mieterservices, Quartiersentwicklung, Asset Management und nachhaltige Wohnlösungen.

Digitale Plattformen & Marketplace

Plattformökonomie, Daten-Infrastruktur, Marketplace-Integration und skalierbare digitale Services.

ESG & Nachhaltigkeit

Nachhaltigkeitssteuerung, CO₂-Reporting, regulatorische Compliance und Impact Measurement.

AI & Datenprodukte

KI-Plattformen, Data Intelligence, OSINT und datengetriebene Entscheidungsprodukte.

Transformation & Change

Organisatorische Transformation, Change Management, Digitalisierung und skalierbare Umsetzung.

Arbeitsweise

Wie ich arbeite

Ich beginne bei jedem Vorhaben mit der Frage, was eigentlich gebraucht wird, bevor ich über Technologie nachdenke. Dann prüfe ich anhand konkreter Fragen: Welchen Nutzen bringt es wirklich? Ist die Umsetzung tatsächlich machbar? Hält es stand, wenn rechtliche Anforderungen kommen? Und lässt es sich skalieren, wenn es wächst?

Analytisch und strukturiert

Komplexe Situationen verlangen, dass man sie auseinandernimmt, bevor man anfängt zu lösen. Ich lege Wert darauf, Entscheidungsgrundlagen sauber herzuleiten, auch wenn das manchmal mehr Zeit kostet als der direkte Sprung zur Lösung.

Annahmen zuerst prüfen

Eine Idee ist eine Annahme, solange sie nicht getestet ist. Ich prüfe früh, erkenne Risiken gezielt und enge Lösungsräume schrittweise ein, statt am Ende festzustellen, dass der erste Ansatz nicht getragen hat.

Auf Wirkung ausgerichtet

Aktivität ist kein Ergebnis. Ich richte Arbeit konsequent auf messbare Wirkung aus. Was sich nicht messen lässt, lässt sich auch nicht steuern.

Im Gespräch zur Klarheit

Gute Entscheidungen entstehen meistens im Gespräch. Nicht durch Präsentationen, sondern durch echten Austausch. Diesen Dialog suche ich bewusst, mit Führungskräften genauso wie mit den Entwicklerinnen und Entwicklern, die das Produkt am Ende bauen.

Flowprogramming

Flowprogramming ist für mich kein Trendwort. Es beschreibt eine Denkweise, die ich seit Jahren in der Praxis anwende: Abläufe systematisch strukturieren, Datenströme transparent machen und Prozesse so aufbauen, dass sie ohne ständige manuelle Eingriffe funktionieren.

Ich nutze diesen Ansatz überall dort, wo Abläufe sich wiederholen oder fehleranfällig sind, und wo Automatisierung wirklich spart, ohne neue Komplexität zu erzeugen:

  • Berichtsabläufe, die Entscheidungsträger mit aktuellen Daten versorgen, ohne dass jemand die Daten manuell zusammenstellen muss
  • Vereinheitlichung und Aufbereitung externer Datenquellen, die in unterschiedlichen Formaten ankommen
  • Marketing- und Vertriebsprozesse einschließlich der Automatisierung in Kundenmanagementsystemen
  • Betrieb und Verbesserung von Plattformen in Werbe- und Produktumgebungen

Flowprogramming ist für mich keine Theorie, sondern eine Beschreibung davon, wie ich seit Jahren tatsächlich arbeite: klare Abläufe, saubere Datenstrukturen, logisch verknüpfte Schritte und Systeme, die Menschen entlasten, statt sie mit neuen Fragen zu überfordern.

Vipecoding

Vipecoding beschreibt meinen persönlichen Arbeitsstil beim Entwickeln. Ich kombiniere klassische, saubere Entwicklungspraxis mit modernen Hilfsmitteln und Assistenten, wobei das Entscheidende ist: die Werkzeuge unterstützen mich, nicht umgekehrt.

In der Praxis sieht das für mich so aus:

  • Visual Studio und vergleichbare Entwicklungsumgebungen als stabile Grundlage
  • KI-Assistenten wie Claude und Plattformen wie Lovable dev für schnellere Erkundung und den Aufbau von Prototypen
  • Abgeschlossene Arbeitsumgebungen mit MCP und Docker, damit Ergebnisse wiederholbar und nachvollziehbar sind

Was am Ende zählt: verständlicher Code, stabile Systeme, beherrschbare Abläufe. Werkzeuge wechseln ständig. Eine klare Arbeitsweise bleibt.

Lokale oder cloudbasierte KI: eine bewusste Entscheidung

Künstliche Intelligenz ist für mich weder Hype noch Allheilmittel. Ich nutze sie dort, wo sie wirklich hilft, und lasse sie weg, wo sie nur Aufwand erzeugt.

Ein zentraler Bestandteil meiner Arbeit ist die Frage, wann eine lokal betriebene KI-Instanz sinnvoller ist als ein cloudbasiertes Modell. Diese Frage stelle ich mir immer wieder und beantworte sie anhand konkreter Kriterien:

  • Welche Daten fließen in das Modell, und dürfen sie das eigene System verlassen?
  • Brauche ich Kontrolle über die Modellentwicklung, oder reicht ein standardisierter Dienst?
  • Kann ich unerwünschtes Verhalten oder schleichende Veränderungen frühzeitig erkennen und korrigieren?
  • Sind die Ergebnisse wiederholbar, oder schwanken sie unkontrollierbar?
  • Steht der Aufwand in einem vernünftigen Verhältnis zum Nutzen?

Diese Fragen sind die Grundlage meines Arbeitens in Flowprogramming und Vipecoding. Wenn ich künstliche Intelligenz in Abläufe integriere, dann weil ich verstehe, was dabei passiert, und nicht weil es gerade modern klingt.

Lebenslauf

Curriculum Vitae

EN Curriculum Vitae – English Download PDF
01/2020 – 08/2026 Director Product Management GERMANTECH Operations GmbH
04/2016 – 12/2019 Director Product Management GERMANTECH DIGITAL
08/2014 – 03/2016 Senior Manager Ad Technology Scout24 AG
07/2011 – 07/2014 Operations & Data Roles MAS Angel Fund / Gamegenetics GmbH
01/2008 – 06/2011 Senior Technical Product Manager / Head of Operations Contnet AG
08/2003 – 12/2007 Senior Technical Product Manager / Head of Operations Buongiorno Germany GmbH
2001 – 2003 Freiwilliger Wehrdienst Fallschirmjäger-Bataillon 263 · Bundeswehr
2014 – 2015 Bachelor Professional of Technical Management HWK Berlin · Zertifizierter Techn. Betriebswirt

Bilder

Dritan Mulla – Director Product & Innovation
Dritan Mulla Director Product & Innovation · Falkensee bei Berlin
Innovation & Strategieentwicklung – Methoden-Überblick
Innovation & Workshop Ideation & Strategie
Projektarbeit – Transformation & Execution
Projektarbeit Transformation & Execution
Technologie & AI – Kerntechnologien und Plattformen
Technologie & AI Vipecoding & Flowprogramming

Kontakt

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